Nem tudo o que consegues fazer, deves fazer.
Há uns anos pediram-me uma tarefa no trabalho.
Na prática envolvia três áreas diferentes.
Cada uma com a sua responsabilidade.
Eu disse quando teria a minha parte pronta.
Mas, pela conversa, percebi algo subtil: esperavam que eu adiantasse também partes das outras áreas. Não foi dito diretamente. Mas estava lá implícito.
Eu conhecia o processo.
Conseguia facilitar.
Conseguia acelerar.
E foi precisamente por isso que não o fiz.
Não por má vontade.
Não por falta de espírito de equipa.
Quem já trabalhou comigo sabe que adoro colaborar. Já fiz muitas tarefas fora da minha área e até foi assim que cresci rapidamente no início da carreira.
Mas existe uma diferença enorme entre ajudar porque faz sentido…
e assumir porque é mais cómodo para os outros.
Eu entreguei a minha parte no timing combinado.
E devolvi para que cada um assumisse a sua responsabilidade.
Sabes porquê?
Porque se eu fizesse aquele “jeitinho”:
🤔 Quem fazia as minhas restantes tarefas?
🤔 Quem assumia o impacto no meu planeamento?
🤔 Quem compensava o meu tempo?
Ninguém.
E há outra coisa que raramente se pensa.
O precedente que ia criar.
Se eu tivesse feito um bom trabalho, aquilo passava a ser “naturalmente” meu da próxima vez. Não porque alguém decidisse formalmente. Mas porque se instala um padrão.
E padrões são difíceis de desfazer.
Claro que há exceções.
Se fosse algo estratégico.
Se fosse uma oportunidade de crescimento alinhada com o que quero construir.
Se fosse crítico para o negócio.
Nesse caso podia fazer sentido.
Mas não era.
Há uma armadilha muito comum nas pessoas competentes.
Como são capazes, tornam-se o atalho da equipa.
E o atalho de hoje é a sobrecarga de amanhã.
Se sentes que “tudo acaba por cair em ti”, talvez não seja coincidência.
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Carolina João Fernandes
Mentora de Produtividade e Organização e Fundadora da Produtividade Imperfeita®